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    研发组织设计包括以(yǐ)下几项(xiàng)内容:

    1、研发职能组织架构设计(jì)(部门划分及部门职责定义)

    2、研发跨(kuà)部(bù)门团队结构及运作规(guī)则设(shè)计(包(bāo)括决策(cè)、产品、项目(mù)等跨部门团队)

    3、研发关键岗位(wèi)及角(jiǎo)色职责定义(yì)


           研发组织必(bì)须(xū)结合工作流(liú)程来设计,管理流(liú)程的(de)清晰明(míng)确是组织设计的(de)基础(chǔ)和前(qián)提。

           通常,我们必须先定义流(liú)程(chéng),然后从流程中梳理出所(suǒ)需要的角(jiǎo)色(sè)和职责,再(zài)将相(xiàng)关的职(zhí)责赋予合适的部门(mén)或(huò)岗位。因此(cǐ),通常研发(fā)组(zǔ)织(zhī)设计并不作为独立(lì)的咨询内(nèi)容,而是(shì)作为体系建设的配套模块来定位。


    研(yán)发组织设计


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