随着现代企业(yè)制(zhì)度的应用,多数(shù)的(de)企业开(kāi)始更新原有的经营管(guǎn)理(lǐ)模式,通(tōng)过制度的建(jiàn)立、观念的改革等措施提升了企业经营管理能力。而(ér)多数的企业由于(yú)对(duì)经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作意(yì)义的漠视,未能充分发挥经营管(guǎn)理(lǐ)工作的作(zuò)用,使企业(yè)整体的竞争能力未得到有效的提升,制约着企业的发展。常见以下情况(kuàng):
缺失经营层面的投(tóu)资审视,产品开发(fā)没(méi)有完整的投资回报衡(héng)量机制,没(méi)有盈亏(kuī)平衡点测(cè)算,没(méi)有回溯复盘差(chà)距
产业(yè)与产品没有清晰的(de)生命周期分类与差异化资源配置策略
项目管理运(yùn)作效率低,没(méi)有完(wán)整(zhěng)的项目(mù)四算管理机制(概算预算核算决算),缺失产业—产品—项(xiàng)目的闭(bì)环管理(lǐ)
企业缺失产品线财务组织(zhī),或者有产品线财务但(dàn)组织能力(lì)弱,无法支撑研发的经营管理等
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在新形(xíng)势背景下,企(qǐ)业管理层对经营管理的重视(shì)程度与(yǔ)经营管理者的素(sù)质(zhì)能力是关系(xì)经(jīng)营管理活动能够发挥(huī)作用(yòng)的关键因素所在,因(yīn)此企业提升经营管理水(shuǐ)平对企业生存与(yǔ)发展具有积极的(de)意义。
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经营(yíng)最高境(jìng)界,战(zhàn)略(luè)规(guī)划执行
战略执(zhí)行核心,全面弹性预(yù)算
经营管理之(zhī)魂,经营预测分析
经营管理内涵与经(jīng)营管理变革
经营至高境界:战(zhàn)略执(zhí)行九板(bǎn)斧
战略执行(háng)核心:全面弹性预算
经营管理之魂:经营(yíng)预测(cè)分(fèn)析(xī)
降本提(tí)质增效:E2E全流程成本费用与资产管控