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    企业(yè)困惑

    随着现代企业(yè)制(zhì)度的应用,多数(shù)的(de)企业开(kāi)始更新原有的经营管(guǎn)理(lǐ)模式,通(tōng)过制度的建(jiàn)立、观念的改革等措施提升了企业经营管理能力。而(ér)多数的企业由于(yú)对(duì)经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作意(yì)义的漠视,未能充分发挥经营管(guǎn)理(lǐ)工作的作(zuò)用,使企业(yè)整体的竞争能力未得到有效的提升,制约着企业的发展。常见以下情况(kuàng):

    • 缺失经营层面的投(tóu)资审视,产品开发(fā)没(méi)有完整的投资回报衡(héng)量机制,没(méi)有盈亏(kuī)平衡点测(cè)算,没(méi)有回溯复盘差(chà)距

    • 产业(yè)与产品没有清晰的(de)生命周期分类与差异化资源配置策略

    • 项目管理运(yùn)作效率低,没(méi)有完(wán)整(zhěng)的项目(mù)四算管理机制(概算预算核算决算),缺失产业—产品—项(xiàng)目的闭(bì)环管理(lǐ)

    • 企业缺失产品线财务组织(zhī),或者有产品线财务但(dàn)组织能力(lì)弱,无法支撑研发的经营管理等

    • ...............

    在新形(xíng)势背景下,企(qǐ)业管理层对经营管理的重视(shì)程度与(yǔ)经营管理者的素(sù)质(zhì)能力是关系(xì)经(jīng)营管理活动能够发挥(huī)作用(yòng)的关键因素所在,因(yīn)此企业提升经营管理水(shuǐ)平对企业生存与(yǔ)发展具有积极的(de)意义。

    乐鱼网页版在线登录和中天华夏推出《卓越经营提(tí)升(shēng)绩效,支撑战(zhàn)略(luè)目(mù)标落地》2天一夜训战课程,由曾经的商业领袖赋能下(xià)一批商业领袖(xiù),边研讨、边评(píng)审,带(dài)领企业家(jiā)们深入挖(wā)掘背后(hòu)的经营管理思想理念,管理模式具体逻辑与方法(fǎ)。

    训(xùn)战(zhàn)流(liú)程


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    名师专家授课,全景实战演(yǎn)练


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    企业(yè)一把手带领核心团队,集(jí)体(tǐ)训(xùn)战,集体共创(chuàng)

    训(xùn)战对象

    • 通过一起(qǐ)学习,统一(yī)团队的思维、统一目(mù)标、统一语(yǔ)言(yán)、统一行动、统一步调

    • 通过团队共创,找到公司关键问题并达(dá)成(chéng)对企(qǐ)业顶层设计的共识

    • 通过训战(zhàn)结合及专家指(zhǐ)导,掌握方法论、工具和模板,共同(tóng)找到解(jiě)决问题(tí)的(de)初步方案

    训(xùn)战收益


      经营(yíng)最高境(jìng)界,战(zhàn)略(luè)规(guī)划执行

  • 掌握企业(yè)战略:管理现状、关键问题、痛点与致(zhì)命误区
  • 掌握(wò)战略解码(mǎ):决(jué)定战略执行的质量
  • 掌(zhǎng)握战略(luè)执(zhí)行工具:九板斧
  •   战略执(zhí)行核心,全面弹性预(yù)算

  • 预算(suàn)关键:预算白(bái)皮书
  • 预算(suàn)基石:责任中心(xīn)体系(xì),明确责权利,差异(yì)化预算方案
  • 预算基因:预算人才培(péi)养
  •   经营管理之(zhī)魂,经营预测分析

  • 提升经营业绩/持续打胜(shèng)仗的关键
  • 打造经营分析会的(de)定位:察打一体的综(zōng)合作战(zhàn)指挥(huī)平台
  • 明确(què)高质量经营分(fèn)析关注点:“致胜九招”
  • 构建数智化经营体(tǐ)系,促进(jìn)经营能力飞跃(yuè)
  • 训战内容


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      模块一

      经营管理内涵与经(jīng)营管理变革

      1、经营问题与关键痛点
      2、如何理解经营(yíng)管理:经营 管理
      3、经营管理的八大内涵、三种境界
      4、顶(dǐng)级(jí)标杆实践:华为经(jīng)营管理“十(shí)宗最”
      5、华为经营思想:坚持长期(qī)主义、持续有效增长、扩张控制平衡
      6、华为(wéi)商业成功(gōng)的本质:战略落地、经(jīng)营变革、文(wén)化胜(shèng)利(lì)
      7、华为经营变革体(tǐ)系(xì):提升组织级经(jīng)营能力的必(bì)经之路
      8、华为各领域变革(gé)案(àn)例
      9、经营(yíng)变革实质、核心动(dòng)力与(yǔ)变(biàn)革时机选(xuǎn)择(zé)
      10、变革蓝图 顶(dǐng)层设计 核(hé)心目标(biāo) 变革(gé)主线
      11、变革方法、长效(xiào)运营(yíng)机制与评估体(tǐ)系
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      模块二

      经营至高境界:战(zhàn)略执(zhí)行九板(bǎn)斧

      1、全景图
      2、战略(luè)投(tóu)入与(yǔ)考核激励
      3、战略型组织(zhī)与人(rén)才的选育用流管理(lǐ)
      4、高(gāo)绩(jì)效与(yǔ)强激励管理
      5、战略复(fù)盘评估(gū)案(àn)例:战略健康度(dù) 战略(luè)执(zhí)行审视
      6、战略与(yǔ)经营训战赋(fù)能体系
      7、战略(luè)执行文(wén)化(huà)
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      模块三

      战略执行(háng)核心:全面弹性预算

      1、企(qǐ)业预算(suàn)管理现状与典型(xíng)问题
      2、战略指引全面预算(suàn)
      3、年度业务计划BP及(jí)案例
      4、高(gāo)效(xiào)优质预算的(de)关键:预(yù)算白皮书
      5、三类(lèi)预算(suàn),九种(zhǒng)项(xiàng)目(mù)
      6、预算原则、组织职责(zé)与流程(chéng)制度(dù)
      7、预算基石(shí):责任中心体(tǐ)系,明确责权利,差异化预算方案
      8、预算方法模型及数据
      9、预算管控执行、弹性(xìng)预算
      10、预算与(yǔ)经(jīng)营绩效考(kǎo)核
      11、预算(suàn)人才(cái)培养
      12、全面预算成熟度评估体系
      模板演练:演练,分享,导师点评:年度BP与(yǔ)预(yù)算(suàn)自检表(biǎo),对(duì)比(bǐ)华(huá)为等业界(jiè)顶(dǐng)尖标杆领先实践(jiàn),梳理本(běn)企(qǐ)业改进机(jī)会(huì)点
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      模块四

      经营管理之魂:经营(yíng)预测(cè)分(fèn)析(xī)

      1、提升经营(yíng)业绩/持续打胜仗的(de)关键
      2、经营分析会的定位及典型问题(tí)
      3、案例(lì):如何策(cè)划高质(zhì)量(liàng)的经营分析会
      4、高质量经营分析关注点:“致胜九招”
      5、案例:好(hǎo)的经营分析与差的(de)经营分析
      6、案例:价值数(shù)十亿的经营分析会(huì),解决史(shǐ)上最难的(de)经营困境
      7、除了(le)经营分(fèn)析会,还有什么运作机(jī)制,确保经营业绩(jì)目标达成(chéng)?
      8、经营(yíng)预测的本质、关键痛点及预测方法模型(xíng)
      9、顶尖标杆:基于业务计划、及时准确的经营预测(cè)体系全景图
      10、统一规范可信(xìn)的(de)预测数据源,拉通业务与(yǔ)财务数据
      11、案例:建立销售管道(dào)体(tǐ)系,提升(shēng)销售预测能力(lì)
      12、预测结果的应(yīng)用与考核评价
      13、项目经营(yíng):项目四算(概算 预算 核算 决算)
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      模块五(wǔ)

      降本提(tí)质增效:E2E全流程成本费用与资产管控

      1、提升(shēng)经营业绩/持续打(dǎ)胜(shèng)仗的关键
      2、成(chéng)本费用与资产(chǎn)管(guǎn)控,如何融(róng)入战(zhàn)略、研发、营销(xiāo)、供应链等经营(yíng)主流程?
      3、成本费(fèi)用管控(kòng)思路(lù)
      4、成本(běn)费用(yòng)资产战略(luè)规/目标设(shè)定原则/成本竞争力
      5、成本费用资产(chǎn)预算、目(mù)标(biāo)成本分解
      6、成本费用预测与度量分析(xī):全流程、分段、过程管(guǎn)控(kòng)
      7、成(chéng)本(běn)管理组(zǔ)织、机制、流(liú)程、角色、关键(jiàn)管理活动(dòng)
      8、成(chéng)本费用(yòng)管理的绩效考核与(yǔ)激励(lì)
      9、成(chéng)本费用管理人才体系
      10、成本管理案例(lì)
      11、费用管(guǎn)理案例
      12、资产管(guǎn)控(kòng)案例(lì)
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