课程（chéng）背（bèi）景

​

       1. 成本管（guǎn）理（lǐ）是财务部（bù）门（mén）的（de）工作（zuò），与研发部门无关

       2. 产（chǎn）品成本越（yuè）低（dī）越好（成本管理 = 低成本（běn）？）

       3. 研发（fā）裁员是研发成本管理的“捷径”

       4. 研发设备利用率越高越（yuè）好

       5. 研发人员只需关注物（wù）料成（chéng）本，不必（bì）关注研发设计成（chéng）本与（yǔ）维护成本

       6. 研发人（rén）员工作需100%饱满

       ............

       上（shàng）述关于研发成（chéng）本管理的误区广泛存在，面（miàn）对市场惨烈竞争，不（bú）少企业采用“粗放”、“错（cuò）误”的（de）研发成本管理方法，如：盲目研发裁员虽然可取得立杆见（jiàn）影的“研发成本优化”，但却伤（shāng）害了企业（yè）的长远利益。还有（yǒu）部分企业，研发人（rén）员，尤（yóu）其是管理（lǐ）人员缺乏必要的成本（běn）意识，不具备研发（fā）成本管理的系统技能（néng），结（jié）果（guǒ）是：决定（dìng）80%产品成本的研发活（huó）动（dòng）一再错失（shī）优化成本的（de）“良（liáng）机”，导致产品推出市场（chǎng）之日前已（yǐ）注（zhù）定（dìng）失败。

       课程系（xì）统讲授业已广泛应用且（qiě）行之有效的研发成本管理体系-DFC，通过学习，学（xué）员可系统掌握研发成本管理（lǐ）必（bì）备知识（shí）、技能，帮助企（qǐ）业在研发阶段即开始锻造自身产品成本优势。

       研发预算管理是（shì）课程的另外（wài）一个（gè）重点，课程系统讲（jiǎng）授（shòu）研发预算管理（lǐ）方法：收益基准法（fǎ）、资产基准法、能力基准法和环境基（jī）准法，研发预算管理的重点和原则在培训中也（yě）有详细介绍。此外，培训还提供了研发预算管理的常（cháng）用工具和（hé）模（mó）板供学员使用。    除上（shàng）述研发（fā）成（chéng）本（běn）管理和预算（suàn）管理知识外，课程还安排了（le）系统的会计和金融基础知识培训，通过学（xué）习和实（shí）战演练（liàn），学员可掌握如分（fèn）析财（cái）务报表、解析经营指标、研发提升（shēng）现（xiàn）金流、投资回报（bào）分（fèn）析等方法与工具，培训注重实战，安排了大（dà）量课（kè）堂演练，使学员迅（xùn）速掌握（wò）财务分析与（yǔ）金融分析的方法，并引导学（xué）员（yuán）思考如何（hé）从自身研发工作出发，提升财务指标（biāo）。