原华(huá)为某BG EMT核心(xīn)成员,原华为IPMT产品线总裁,国家(jiā)科技进步一等奖获得者,深圳市十(shí)大杰出科技青年(nián)奖,深圳(zhèn)市高(gāo)层次人才,深圳(zhèn)市科技(jì)进步一等奖获(huò)得者,深(shēn)圳大学特约荣誉教授(shòu),IPD全流程运营专家,企业战略咨询专(zhuān)家
擅(shàn)长领域:企(qǐ)业战略制(zhì)定与执行、IPD体系构(gòu)建与落地实施、领导力(lì)构建、研(yán)发管理体系建设、市场洞察管(guǎn)理、创新管理、商业模式设计(jì)、业务设计、竞争(zhēng)管(guǎn)理、路标管(guǎn)理(lǐ)、产品(pǐn)组合管理、战略(luè)执行(háng)管(guǎn)理、战(zhàn)略专题管理、技术规划、营销策划、项目任务书开发管理、产品需(xū)求分析与管理、产品(pǐn)生(shēng)命周期管理、研发流程管理、产品开发(fā)质量(liàng)管理、研发人力(lì)资源管(guǎn)理、中高层领(lǐng)导力(lì)提升等。
陈老(lǎo)师在华为公司服务近20年,历任产品开(kāi)发经理、PDT经(jīng)理、产(chǎn)品线总监(BMT)、产品线总裁(IPMT)、某BG EMT核心成(chéng)员。在公司战略制定(dìng)与执行、IPD规划与落地、研发管理领域有(yǒu)着丰富的实践经验;深度参与了华为公司IPD体系从无到(dào)有、从优(yōu)秀到卓(zhuó)越的变革历程。精通战略(luè)规划体系和研(yán)发管理体系构建,对相关领(lǐng)域(yù)有深厚的理论基础和成功(gōng)实践。
陈老师(shī)拥有丰富的全流程实战经验,曾任职华为BG EMT核心(xīn)成员,直(zhí)接(jiē)带(dài)领IPMT产(chǎn)品(pǐn)线全(quán)流程从行销、Marketing、研发、生产制造、供应链、HR等数千人(rén)的全(quán)流程团队,实(shí)现百(bǎi)亿销售额;熟(shú)悉(xī)较大型团队全(quán)流程运作管理、熟悉 IPD 战略到(dào)执行实(shí)际落地与运(yùn)作,熟(shú)悉软(ruǎn)硬(yìng)件(jiàn)产品及客户解决方案(àn)的(de)研发、生产、制(zhì)造、质量(liàng)、供应(yīng)链等全流程运营。陈老师带领的团队获得过深圳(zhèn)市科技(jì)进步一等奖、广东(dōng)省科技进步等多项荣誉(yù),其中一项产品在全球市场占有率居(jū)首位。
作(zuò)为(wéi)深圳市高层次人才(cái),陈(chén)老(lǎo)师(shī)曾获得国(guó)家科技(jì)进步一等(děng)奖、深圳(zhèn)市长颁发(fā)“深圳(zhèn)十(shí)大杰出科技青年奖”等殊荣,曾担任国际绿色经济协会副(fù)会长(会长为(wéi)联合国副秘书长沙祖康)、中国可穿戴设备产业联(lián)盟创始(shǐ)理事长(名誉理事长为倪光南院士)、深圳电子学会副会长等社会职务。
老师工作(zuò)非常敬业,课程结束后还进行答疑辅导(dǎo)。
苑老师(shī)的LTC流程讲解,给公司的销售(shòu)交付流程建设提供了(le)很(hěn)多实质性的参考。
苑老师讲课(kè)通俗易懂、深入浅出(chū),给我们的工作提供了(le)指导。
苑(yuàn)老师列举的(de)案例生动贴切,仿佛情景再现(xiàn)。
苑(yuàn)老师非常亲和,讲课思路很清晰。
通过本次学习,我找到了在项目管(guǎn)理(lǐ)过程中的差距与不足,知道了后续工作需要提升的方(fāng)向(xiàng)。
苑老师在(zài)海外项(xiàng)目管理方面经(jīng)验确实很丰富,在项(xiàng)目交付(fù)方(fāng)面给了我(wǒ)们(men)很(hěn)大启发。