符老师

2007年华（huá）为财经管理部（bù）个人金牌，华为公司原（yuán）资深TC变（biàn）革管理专家，华（huá）为公司战略、供应、财经专家，业务&流程变革和风（fēng）控专家，数（shù）字化转型专家

专业背景：

  西安交大国际企业管理专业（yè），20年华为工作经验，历经华（huá）为供应链（liàn）、财经、流（liú）程与IT、销售服务体系（xì）变革（gé）专家。作为数字化转型管理专家，在华为的运营商、企业和终端三大主流BG，参与（yǔ）TO B (ISC/IFS/LTCD等）和TO C （零售（shòu）、渠道、MTK 、产品（pǐn）上市、财经等）领域（yù）主（zhǔ）业务流程与（yǔ）IT管理体系构建（jiàn）和海外（wài）推行。作为专（zhuān）家，主导（dǎo）多领域变（biàn）革业务方案设计以及海外几（jǐ）十个国家的管理变革项目推（tuī）行，对（duì）复（fù）杂（zá）变（biàn）革项目的实施（shī）极具经验，有国际化管理经验（yàn）和（hé）视野、超大项目管理和跨文化团队管理经验。

  多家公（gōng）司高级顾问，为（wéi）万华（huá）、谷（gǔ）医堂、美宜佳、烽火通讯、安客、聚恒（héng）等在企业数（shù）字（zì）化转型、战略（luè）到执行、财经预（yù）算与（yǔ）经（jīng）营管理、风控管理、供应链、IT与流（liú）程（chéng）变革（gé），变革项目管（guǎn）理等方面提供资深咨询服务。

擅长领（lǐng）域：

企业财经、业财融合和风（fēng）控体（tǐ）系建设（shè），战略规划、管理变革项目规划和实施（shī），企业架构规划（EA+4A）、IT&流程和（hé）组织变革（财经、供（gòng）应链、LTC、IPMS 、大交易流、渠道伙伴管理、激励（lì）政策结构化及（jí）自动化结算等），企业数（shù）字（zì）化转（zhuǎn）型（xíng）规划和实施