董老师

BLM战略规划专（zhuān）家，BEM战略解码和（hé）组（zǔ）织绩效专（zhuān）家，IPD流程管理专家，营销和人力资源（yuán）管理（lǐ）专家，深圳市培训（xùn）师联合会（huì）成员，青友智库成员，中（zhōng）关村创（chuàng）业导师（shī）

专业背景（jǐng）：

  董老师有超过20年工作和（hé）咨询经验，在中兴、华为等大型高（gāo）科技企业工作十五年，从（cóng）事过产品（pǐn）、营（yíng）销、战略和干部（bù）管理等工作，曾任职（zhí）华为IPD首批试点产（chǎn）品开发经理（lǐ）、营销（xiāo）总监、南非（fēi）大（dà）区总裁助理（lǐ）、全球销售管理部（bù）总裁助理（lǐ）等。后任山东科瑞集（jí）团（大（dà）型石油（yóu）多元化企业）全球副（fù）总裁，主（zhǔ）管战（zhàn）略、营销和品牌、人力资源，短（duǎn）短三年多把科瑞年收入从（cóng）50多亿提升到（dào）140多亿，成为国内民营油服第一。

  董（dǒng）老师在战略、产品、营销和人力（lì）资源方面拥有20多（duō）年丰富经验，服（fú）务（wù）过50多家企业，对高科技、IT、石（shí）油、新能源、电子、机电（diàn）、重工和食（shí）品饮（yǐn）料等行业有（yǒu）深入研究和丰富实践。

擅（shàn）长（zhǎng）领（lǐng）域：

BLM战略规划、BEM战略解码和组织（zhī）绩效、IPD集成产品开（kāi）发、营销体系和（hé）LTC流程、集团管控和组织设计、任（rèn）职资格和（hé）宽带薪酬（chóu）、干部管理和（hé）人才发展等。

成功案例（lì）：

《国家（jiā）开发银行国际（jì）化战略咨询项目》、《中国移动广东省公司战（zhàn）略咨询（xún）项目（mù）》 、《中国中车（chē）株洲战略、组织和流程咨（zī）询（xún）项目（mù）》 、《能猫集团（tuán）中长期战略（luè）规（guī）划咨询（xún）项目》 、《万事达集团战略解（jiě）码和组（zǔ）织绩效（xiào）项目》 、《中国兵（bīng）器装备集团组织（zhī）优化和（hé）薪酬绩（jì）效咨询项目》 、《上海微电子集团（tuán）任职资（zī）格和薪（xīn）酬激励项目》 、《美的电器后（hòu）备管理队伍培（péi）养项目》 、《福（fú）日（rì）电子集团管理提（tí）升咨询项目》 、《深（shēn）圳赛格集团（tuán）人才梯（tī）队及（jí）人才发展（zhǎn）咨询项（xiàng）目》 、《三（sān）雄（xióng）极（jí）光照明人力资源管（guǎn）理咨询（xún）项目》 、《佛山国星光（guāng）电人力（lì）资源管理咨询项目》 、《深圳（zhèn）金岷江（jiāng）智能装备DSTE战略咨询（xún）项目/IPD咨询项目》 、《深圳沃派太（tài）阳能营销（xiāo）体系和LTC流（liú）程项目》 、《北（běi）京宏动科技 (军工) IPD研发管理和绩效管（guǎn）理项目》……