深圳乐鱼网页版在线登录和中天华夏（xià）企业管理咨询有限公司经过多年（nián）成功实践，将IPD咨询项（xiàng）目生命周期总结为三个阶段：调研诊断阶段、共同（tóng）设计阶段、试运行辅导（dǎo）阶（jiē）段。下面将（jiāng）三大阶段的工作内容（róng）介绍如下（xià）：

       （1）第一阶段（duàn）：调研诊断

       由顾问公（gōng）司主导进行系统（tǒng）性（xìng）调研（yán）诊断，其目的一（yī）是对（duì）公司存在的产品（pǐn）经营管理问题进行诊断和（hé）定位，另一方面（miàn）是顾（gù）问（wèn）进行全面系统了解被（bèi）咨（zī）询的对象。

       在（zài）公司层面（miàn）进行（háng）调（diào）研诊断（duàn），而不仅是在研发部门内部进行调研（yán），发现企业的问题，对市（shì）场需求管理、新产品业务战（zhàn）略（luè）与规划、技术规划、新产品研发（fā）项目、技术（shù）研（yán）发项目（mù）、产品线或事业（yè）部组织形式、跨部（bù）门（mén）大项目管理团队（duì）组织形式、项目经理培（péi）养、矩阵模式下（xià）公（gōng）司绩（jì）效管（guǎn）理现状等进行调研诊断，提交调研报告和（hé）咨（zī）询项目（mù）建（jiàn）议书。

       （2）第二（èr）阶段：共同设计

       由顾问公（gōng）司和被咨询公司双方组（zǔ）成联合咨询团队，共同建（jiàn）设IPD管理体系（xì）。让中高管（guǎn）理层在共同设计阶段学习（xí）产品经（jīng）营管理方法，如（rú）市场调（diào）研、市场分析、产品规（guī）划、项目管理、绩效管理等内容，边（biān）培训、边（biān）针对性设计公司管理流程与机制。通（tōng）过共同（tóng）设计阶段，一方面是为了（le）设计交（jiāo）付（fù）咨（zī）询内（nèi）容，另一个目（mù）的是由顾问（wèn）培训（xùn）中（zhōng）高（gāo）层管理团队，用IPD管理模式（shì）来思考、经营公（gōng）司（sī）。

       共同设计阶段，主要针对前期调研发现的问题，进行（háng）针对（duì）性（xìng）的改善方案设计， 项目范围（wéi）和周期一（yī）般取（qǔ）决于跟企业的一致计划和决策。

       （3）第三阶段（duàn）：试（shì）运行指导

       此（cǐ）阶段按照“扶（fú）上（shàng）马送一程（chéng）”原则，保证IPD管理机制在公司落地，具体内容包括：制订试点方案、培训（xùn）方案，帮助公司试点实施（shī）计划、组织管理，并通（tōng）过顾问（wèn）外（wài）部审计方式，识别试点中存在（zài）的问题，并提出优化的方案。同时（shí），对（duì）咨询项目进行总结，分析经验与（yǔ）教训，为在公司大面（miàn）积推（tuī）广IPD作（zuò）基础。