（1）做好变（biàn）革前的“松（sōng）土”工作，对推行管（guǎn）理变（biàn）革的必要（yào）性、迫（pò）切性、重（chóng）要性进（jìn）行广（guǎng）泛而深入的宣传，充分调动企业内部的核（hé）心资（zī）源参与管理提升。
（2）认真做（zuò）好启动阶段的培训工作（zuò），对变革（gé）中需要（yào）了解和掌握的思维方法、变（biàn）革管理的要点、相关领域的管理知识进行（háng）准备（bèi）。
（3）咨（zī）询项目执行过（guò）程中，在（zài）于咨询顾（gù）问（wèn）进行交（jiāo）流、讨（tǎo）论前，做好充（chōng）分的准备和内部交流，减少不必要的咨询（xún）时间的消耗（hào）。
（4）充（chōng）分挖掘咨询顾问的（de）经验（yàn）和潜力（lì）。通过各种交流（liú）方式，对项目进展（zhǎn）过程（chéng）中出现的问（wèn）题和风险（xiǎn）与咨询顾问进（jìn）行（háng）深入和充分的讨论。
（5）高层的支持。对于（yú）管理变革过程（chéng）中必须的投入（rù）和资（zī）源需求，公司的高层应提前进行评估，，并提（tí）供必要（yào）的支持和（hé）参与，予以承诺。避免由于资（zī）源的（de）问题，导致（zhì）项目周期（qī）被动加长而引起参与者信心下降，从而（ér）严重影响咨询项目的效果。
