(1)咨询项(xiàng)目往往有丰富的知识含量,需要(yào)一(yī)个学习和消化的(de)过程;
(2)咨询项目会对企业自身(shēn)的战略、文化、业务均(jun1)有可能会(huì)产(chǎn)生实质(zhì)性的影响;
(3)管理咨询的目的是通过改善管理(lǐ)体系(xì)、流(liú)程或(huò)制度来提升企业的(de)核心(xīn)竞(jìng)争力,因此通常可称为一场管理(lǐ)变革;
(4)咨询顾问具有(yǒu)专业的管理知识与经验,是管理专家。但在特定的业务领(lǐng)域,企业自身则(zé)是该业务领域的行业专家或业务专家,咨询项目(mù)的成(chéng)功需要咨询顾问与企业(yè)紧密配合,共同创(chuàng)作,才能取(qǔ)得(dé)最佳的(de)咨询效果(guǒ);
(5)咨询项目也同其它任何项目一样,需要消耗一定的企(qǐ)业(yè)资源,特别是企业(yè)中的中(zhōng)高(gāo)层管理资源(yuán)。