IPD作（zuò）为（wéi）一（yī）种管理体（tǐ）系的指导思想，其（qí）核心理念是普遍适用的（de）。但如（rú）果将IPD看作是一套流程（chéng）去（qù）生搬硬套，恐怕没有几个（gè）企业是适合（hé）的（de）。因此，我们建（jiàn）议参（cān）照IPD的主导思路（lù），结合企业自身的（de）业务需要、资（zī）源及能力状况以及发展战略，量（liàng）身（shēn）定制自己的产品（pǐn）及（jí）研发管（guǎn）理（lǐ）体系。

       我们在咨询与培训过程中，从不单独推崇和强调某一个体系或方（fāng）法（fǎ），各（gè）种体系应（yīng）取（qǔ）长补短，互相（xiàng）借鉴。实际上，华（huá）为（wéi）在IPD构建过程中（zhōng），广泛（fàn）的借（jiè）鉴了PACE、CMMI、6sigma、Just In Time等多种思路。IPD并非一个理（lǐ）论体系，它实际上是（shì）以上方法在企业中的一个（gè）最佳实践（jiàn）的集合，经（jīng）过多年的发展与丰富（fù），自身也（yě）在不（bú）断完善和提升过程中。

       您所提及的小企业是（shì）否适（shì）合建（jiàn）立（lì）IPD的问（wèn）题，一般来说规模太小的（de）企业不太适合考虑全面建设IPD体系的（de）问题，但可以结合IPD等体系的思想来构建（jiàn）一个“Mini IPD”体系，这样说您应该能够（gòu）理（lǐ）解吧。