咨询（xún）项（xiàng）目的（de）最终效果需要双方共同努力配合才能显现出（chū）来，主要表现在以下短期效果和长（zhǎng）期效（xiào）果（guǒ）两个方面：

       短期效果（guǒ）

       主要以定性的指标进行（háng）描述（shù），表现以下方面：

       1. 员（yuán）工理念转变。通过培训、共同创作体系（xì）设计（jì），以及咨（zī）询（xún）方案的实施，将改（gǎi）变（biàn）公司的经营管理理念，比如：

       1) 战（zhàn）略（luè）与（yǔ）业务（wù）规划意识（shí），通过IPD咨询项目的实施，促进公司业务规划（huá）团队建（jiàn）立，并建立业务规划管理机制，定（dìng）期对业务规（guī）划进行评审，通过业务（wù）规划管理经营公司。

       2) 建立以市场导向（xiàng）的（de）新产品交付机制。通过IPD咨询项目的实施，使新产品开发交（jiāo）付团队（duì）聚焦于客户（hù）需求（qiú），基于特定细（xì）分市场（chǎng）客户（hù）需求进行积极快速的响（xiǎng）应。

       3) 新（xīn）产品交付过（guò）程中跨部门（mén）合（hé）作文化，通过（guò）IPD咨询项目的实施，在公司（sī）内形成跨部门合作的文（wén）化，倡导（dǎo）团队作（zuò）战，共同对最终的业务（wù）目标成功负责，如（rú）新产品开（kāi）发的（de）最终目标等。

       4) 流（liú）程意（yì）识，建立对事负责（zé）机制。通过IPD咨询项目的实施，客户需（xū）求（qiú）收集、新产品交付、项目管理（lǐ）业务活动等，均有相关流（liú）程可以依（yī）据，相关（guān）部门（mén）严格按照（zhào）流程标准从事业务活动，保证成功过（guò）程（chéng）可以被复制。

       5) 项目计划与控制管理文化，通过IPD咨询项目的实施，使（shǐ）员（yuán）工在日常工作中养成为完成目标，做计划、监控计（jì）划、监控风（fēng）险的机（jī）制，提升项目管理的（de）能力。

       6) 质（zhì）量（liàng）保证意识，通（tōng）过IPD咨询（xún）项目的实施，强化员工的质量（liàng）意（yì）识，除对质量控制活动进行细化后，还引入质量（liàng）保证活动（持（chí）续（xù）过程审计），并在实际工作中执（zhí）行（háng）。

       2. 通（tōng）过咨询项目共同设（shè）计工作，为公司（sī）产品管理和交付提（tí）供（gòng）一套过程资产，将成为公司的（de）无形资产，这些（xiē）无形资产包括：业务（wù）规划机制、需求管理机制、新（xīn）产品开发项（xiàng）目（mù）交付管理机制、跨部门团队工作管理机制等方面（miàn），通过这些机制（zhì），可以指（zhǐ）导员工（gōng）做事（shì）的方式，员（yuán）工方法统一了，公司效率将会得到提高；

       3. 通过公（gōng）司管（guǎn）理机制建设，在（zài）公司规（guī）模扩大时，可以让（ràng）新进员工快速（sù）学习公司的运作模（mó）式，加速员（yuán）工成长，缩短新员工成长（zhǎng）周期；

       4. 培（péi）养复（fù）合型人才。用项目管理（lǐ）方法管理新产品（pǐn）开发与交付过程（chéng），培养项（xiàng）目经（jīng）理跨部门业务管理能（néng）力（lì）和技能（néng），为公司业务发展提供后备（bèi）管理干部；以此为契机可以将（jiāng）项目（mù）管理方式（shì）引入到合同履行项目、招（zhāo）投标（biāo）体系（xì）、工程项目、生产（chǎn）设备（bèi）维（wéi）护（hù）项目等；

       5. 培（péi）养中高层管理团队管（guǎn）理能力：参与到IPD咨询项目的成（chéng）员（yuán）为（wéi）公司（sī）中（zhōng）高层管理（lǐ）人员，通过IPD体系（xì）共同设（shè）计阶段和推进实施，培养一批懂业务经营的中高层（céng）管理队伍，提高中高层管理（lǐ）团队的整体能（néng）力，建立（lì）起不依赖（lài）于个人、而是依靠组织力量（liàng）的（de）公司能力。

       中长期效果

       咨询（xún）项目实施1-2年后，可以用定量的指标描（miáo）述咨（zī）询项目效（xiào）果：

       1. 有效积累公司的研发知识经验库，避（bì）免犯重复错误（wù），减少项目（mù）损失（shī）（可（kě）以“废弃项目比（bǐ）重（chóng）”度量）；

       2. 提高（gāo）产（chǎn）品质量。在结构化的流程中，系统识（shí）别和设置技术（shù）评审点、测试活动等（děng），并通过过程管理（lǐ），达到提高产品批次合格率，提高公司的品牌价值（可以用“泄漏缺陷数”度（dù）量）。

       3. 缩短项目周期。通过规范（fàn）的新产（chǎn）品开发流程，减少开发中的返工和等（děng）待，从而比竞争对手更快（kuài）抓住市场机遇（可（kě）以（yǐ）用（yòng）“项目周期（qī）”度量（liàng））。

       4. 降低项目费用。开（kāi）发周期（qī）的缩短同时带来（lái）产品开发费用的节省；同（tóng）时，通过评审、测试等（děng），减少返工，以（yǐ）降低费用（可（kě）以用“投资收益比”度量）。

       5. 提高公司的人均效（xiào）率（可以通（tōng）过“人均销售收入”度量）。关于效（xiào）率提升（shēng）数据可以参考业界 PRTM统计的咨询效果。PRTM公司是一（yī）家世界著名的管理咨询公司，1976成（chéng）立。该公司是经营战略规划、供应链、产品研发以及客户关系（xì）管理方面的领（lǐng）导者。PRTM 在全球有16个办事处，为主（zhǔ）要的行业及政（zhèng）府部门提供（gòng）咨询服务。PRTM公司是世界前50位管理咨询公（gōng）司，2002年度和（hé）2003年（nián）度（dù）被（bèi）Consulting magazine评为“前十佳雇主（zhǔ）咨询公司”。 PRTM公司经过长期的（de）调研统计发现（xiàn），成功实（shí）施IPD，能（néng）给公司带来典（diǎn）型好处： 产（chǎn）品投入市场时（shí）间（jiān）缩（suō）短（duǎn）40%～60%； 产品（pǐn）开发浪费减少（shǎo）50%～80%； 产品（pǐn）开发生产（chǎn）率提高25%～30%； 新（xīn）产（chǎn）品收益（占（zhàn）全部（bù）收益的百分比（bǐ））增加（jiā）100%。