原华为终端（duān）战略MKT部门创始人，原华为终端战略洞察部部长，原华为战略规（guī）划/产品管（guǎn）理资（zī）深专家，华为个人（rén）金牌奖（jiǎng），广东省（shěng）科技进步奖获得者，IPD/IPMS体系专（zhuān）家，国际注册（cè）管理咨（zī）询（xún）师（CMC），中国企业培训首选（xuǎn）培训师
专业背景（jǐng）：李奕峰顾问在华为公司服务近20年，是华为终端战略（luè）marketing部门创建者之一，历任产品经理、高级营销经（jīng）理和终端战略洞察部部长（zhǎng）等重（chóng）要职位。在战略规划、产（chǎn）品（pǐn）规划、研发管理（lǐ）领域有着丰富的实践经验，深（shēn）度参与了华为公（gōng）司IPD体系从无到有、从优秀（xiù）到卓越的变（biàn）革历程。精通战略规划体系（xì）和研发（fā）管理体系（xì）构建（jiàn），对（duì）相关领域有深厚的理论基础和成功实践。在近20年的工作中，李奕（yì）峰顾问（wèn）横跨2B和2C两大领域（yù），同时具备了2B和2C产（chǎn）品规划和开发的经验。
李奕峰顾问在任（rèn）职华为公司产品经理期间，带领团队成功开（kāi）发出会议电视产品，并（bìng）荣获广东省科技（jì）进步奖、国家发（fā）明（míng）专利和华为个（gè）人金（jīn）牌奖。多年（nián）来，该产品（pǐn）在国内市场的占有率（lǜ）一直遥遥领先，并成功进入欧美发达（dá）市场（chǎng）；在（zài）负（fù）责华为终端战略规划（huá）期间（jiān），从行业趋势（shì）分析、消费者洞察、竞争洞察（chá）、创新管理、商业模式和业（yè）务设计等（děng）方（fāng）面（miàn），对华（huá）为手（shǒu）机从“国内无名”到“国际（jì）品牌前（qián）三”的（de）成长（zhǎng）过（guò）程做出了（le）卓（zhuó）越（yuè）贡献；是（shì）华为手（shǒu）机芯片、鸿蒙操作（zuò）系（xì）统、荣耀电商等战略（luè）主要制定者（zhě）；提出的AI（人（rén）工智能）战略（luè）挖掘（jué）出（chū）大（dà）量的市（shì）场潜在需（xū）求（qiú），不仅（jǐn）促进了华为手机核心竞争力提升和（hé）生态链的建设（shè），而且还被（bèi）同（tóng）行追随（suí）、模仿，引爆了新的（de）市场增长点。
李奕峰顾问熟知华为手机、汽车、平板（bǎn）电脑等产品成功的底层（céng）逻辑与框架，并（bìng）根据华为（wéi）的成功经验总结（jié）出了战（zhàn）略理论，还成功推广（guǎng）到（dào）了众多知（zhī）名企业产品战略规划中进（jìn）行实践，并在众多知名企业（yè）组织（zhī）了多场培训，并实现（xiàn）成功落地。
擅长领域（yù）：战略与规划体系建设、IPD体系构建、研发管理（lǐ）体系建设、市场洞（dòng）察管理、创新（xīn）管理、商业模式设计、业（yè）务设计（jì）、竞争管理（lǐ）、路标管理、产品组合（hé）管（guǎn）理（lǐ）、战略（luè）执行管理、战略（luè）专题管（guǎn）理、技术（shù）规划、营销（xiāo）策（cè）划、项目任务书开（kāi）发管（guǎn）理、产品（pǐn）需求分析与管理（lǐ）、产（chǎn）品（pǐn）生命周期管（guǎn）理、研发流程管理、产品开发质量（liàng）管理、研发（fā）人（rén）力资源管理、中高层领导力提升等。
成功（gōng）案例：《浪潮电子IPD体（tǐ）系构建咨询项目》、《福耀（yào）集团IPD体系构建咨询项目（mù）》、《TCL智（zhì）能（néng）终端业务群TCL电子IPD体系构建（jiàn）咨询（xún）项目》、《索菲（fēi）亚IPD体系构建咨询项目》、《万和（hé）新电气有限公司IPD/IPMS体系（xì）构建咨询项目》、《地（dì）平线（xiàn）IPD体系构（gòu）建咨（zī）询项目（mù）》、《海尔（ěr）产品战略咨询项目》、《天津（jīn）飞腾IPD体系（xì）构建咨（zī）询项（xiàng）目（mù）》、《中石油测（cè）井研究院科研质量保（bǎo）证体系咨（zī）询项（xiàng）目》、《腾达科（kē）技IPD/IPMS体（tǐ）系（xì）建设咨询项目》、《绿（lǜ）源集团IPD体系构建咨询项目》、《中汽工程研究院（yuàn）IPD体系咨询项目》、《深圳伊（yī）赛（sài）尔科技有（yǒu）限（xiàn）公司（sī）IPD/IPMS体系建（jiàn）设咨询（xún）项目》、《深圳天（tiān）珑无线IPD体（tǐ）系建设（shè）项（xiàng）目》、《埃夫特智能（néng）装备有限公司IPD体系构建咨询项目》、 《精一集团IPD体（tǐ）系构（gòu）建咨询项目》、《公（gōng）安（ān）部一所（suǒ）IPD体系（xì）建设项目》、《乾程（chéng）科技IPD体（tǐ）系构建（jiàn）咨询（xún）项目》、《派（pài）诺科技（jì）IPD体系建（jiàn）设项（xiàng）目》、《安徽皖（wǎn）仪科技IPD体系建设咨询（xún）项目》、《信（xìn）锐网科技术产品管理体系建设咨询项目》
李奕（yì）峰顾问在（zài）华为公（gōng）司服务近20年，历（lì）任产品（pǐn）经理、产品管理（lǐ）部高级经理和终端战略规划部部长等重要职位。在战略（luè）规（guī）划、产品规划、研发管理领域有着丰富的实践（jiàn）经验，深度（dù）参与了华为（wéi）公司IPD体系（xì）从无到（dào）有、从优秀到卓越的变革历程。精通战（zhàn）略（luè）规划体系和研发管理体系构建（jiàn），对营销管理、中长期战略和（hé）业务计划制定、产品规划、竞争（zhēng）管理、路标管理、需求管理、产品开发管（guǎn）理等有深（shēn）厚的理论基础和（hé）成功实践。在近20年（nián）的工作中，李（lǐ）奕峰顾问（wèn）横跨2B和2C两大领域，同时具备了2B和（hé）2C产品规（guī）划和开发的经验（yàn）。
在任职华为（wéi）公司产品线经理期间，带（dài）领（lǐng）团队（duì）成功开发出会议电视（shì）产（chǎn）品，并（bìng）荣获广东省科技进步奖（jiǎng）、国家发明专利和华为个人金（jīn）牌奖。多年（nián）来，该产品在国内市场的（de）占有率一（yī）直（zhí）遥遥领先，并成功进入欧美发达市场（chǎng）；在负责华为终端战（zhàn）略规划期间，从（cóng）行业趋（qū）势分析、消费者洞察、竞（jìng）争分析（xī）、创新管理、商业模式和（hé）业务设计等（děng）方面，对华为手机从”国内（nèi）无名”到”国际品牌前三”的成（chéng）长过程做出卓越贡献（xiàn）；提出的AI（人（rén）工智能）战略挖掘（jué）出大量的市场潜（qián）在需求，不（bú）仅促进（jìn）了（le）华为手（shǒu）机核心竞争（zhēng）力提升和生态链的建设，而且（qiě）还被同行追随（suí）、模（mó）仿（fǎng），引爆了新的市场增长点。
★ 成功案例1：浪（làng）潮电子IPD体（tǐ）系构（gòu）建咨（zī）询（xún）项（xiàng）目
★ 成（chéng）功案例2：福耀集团IPD体系构（gòu）建咨询项目
★ 成功案（àn）例3：TCL智能终端业务（wù）群TCL电子IPD体系构建咨询项目
★ 成功（gōng）案（àn）例4：万（wàn）和新（xīn）电气有（yǒu）限公司（sī）IPD体系构建（jiàn）咨询项（xiàng）目（mù）
★ 成功案例（lì）5：公安（ān）部一（yī）所（suǒ）IPD体系建设项目
★ 成功案例6：地平线IPD体系构建（jiàn）咨询项目
★ 成功（gōng）案例7：海尔产品战略咨询项目
★ 成功案例8：埃（āi）夫特智能装备有（yǒu）限（xiàn）公司IPD体系构建咨询（xún）项目
★ 成功案例9：天津飞（fēi）腾IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例10：乾程科技IPD体系构（gòu）建咨询项目
★ 成功案（àn）例11：派诺科技（jì）IPD体系建设项目
★ 成功案例12：深圳锐特威（wēi）斯科技有限公司（sī）IPD体系/IPMS建设咨询（xún）项目
★ 成功案（àn）例13：信锐网科技术产品管理体系（xì）建（jiàn）设咨（zī）询项目
★ 成功（gōng）案例14：精一集团IPD体（tǐ）系构建咨（zī）询项目
★ 成功案例15：腾（téng）达科技IPD、IPMS体系建（jiàn）设咨询项目
★ 成功案例16：安（ān）徽皖仪科技IPD体系建设咨询项目
★ 成功案例17：深圳天珑（lóng）无线IPD体系建设项目
★ 更多咨（zī）询案例：······
工作中经常发现很（hěn）多（duō）个部门在做（zuò）重复类似的开发工（gōng）作，感觉（jiào）很浪费，却又（yòu）不知道如何下手（shǒu）改进，听了祝（zhù）老师的产（chǎn）品平台与CBB课程才明白（bái），这些（xiē）事单靠一个人、一个部门（mén）是无（wú）法解决（jué）的，必须从（cóng）整体考（kǎo）虑才能达到最（zuì）高（gāo）效（xiào）率。
平时都（dōu）忙于产品（pǐn）开发，工作中碰到很多技术的制约，今天听了祝老（lǎo）师的技术管理（lǐ）课程才明白，很多技术问题，只依靠产（chǎn）品（pǐn）管理是（shì）不够的，终于知道（dào）应该如何（hé）着（zhe）手了。
平时自己也看了（le）一些系统工程的书，但太理论化了，看不懂，今天听了祝老（lǎo）师（shī）的课才对系统（tǒng）工程有了（le）真（zhēn）正的了解。对工作太有帮助了。
我们自己原（yuán）来也做了一些（xiē）产品（pǐn）平台与CBB的工（gōng）作，但是技术开发与产品开发配合上存（cún）在很多问题，听了祝老师的（de）课才（cái）明白，这是一个系统工程（chéng），需要全面考虑，从战（zhàn）略（luè）、规划到开发流程，从组织（zhī）架构到能力培养，需（xū）要（yào）全面系统地推进，才能有（yǒu）好的效果。
祝（zhù）老师（shī）的研发管理知识实（shí）在太渊博了（le），一次课给我的思（sī）想打开了好多扇门。
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