乐鱼网页版在线登录和中天华夏(xià)董事(shì)长,国家科技进步一(yī)等奖获得者,国际注册管理咨询师(CMC),原华(huá)为产品线经理,规(guī)划部主任工程师,原(yuán)华为资深系(xì)统工程(chéng)师,IPD体系专家,产品战略及规划专家,研发技术管理(lǐ)专(zhuān)家(jiā),产品平台(tái)与CBB管理与设计专家
专业(yè)背景:祝(zhù)勇顾问在华(huá)为公司(sī)工作(zuò)逾10年(nián),历(lì)任战略规划(huá)主任工(gōng)程(chéng)师、产品(pǐn)线经(jīng)理、产品线(xiàn)联合系(xì)统部经理、预研部经理、开发(fā)部经理等重要职位,深(shēn)度参与了华为IPD体系建(jiàn)设及推行的主(zhǔ)要过程。其(qí)间(jiān)作为项目经理领导了华为智能业务部IPD试点项目的(de)开发,并作为首批(pī)建设者,参与了华(huá)为预研体(tǐ)系、Marketing体系、战略(luè)规划体(tǐ)系等重要变革,对IPD的理(lǐ)论和实践有深刻(kè)的理(lǐ)解和丰富的(de)经(jīng)验。
在华为(wéi)工作期(qī)间(jiān),祝勇顾问(wèn)带领团队主导设计并开(kāi)发了TELLIN智能网产品,在市场和技术上都(dōu)获得了巨(jù)大的成功;该(gāi)产品市场占(zhàn)有率(lǜ)长期全(quán)球领先,并获得(dé)国(guó)家科技进(jìn)步一等奖(jiǎng)和多项发明专利。
祝勇顾问在产品创新与(yǔ)研发管理咨询领(lǐng)域(yù)工作近(jìn)15年,在多(duō)年的(de)咨询与(yǔ)培训(xùn)工(gōng)作中,积累了大量理论知识和实践(jiàn)经(jīng)验。对IPD体系的底层逻辑和管理(lǐ)思(sī)想有深入(rù)的理(lǐ)解,善于根据企(qǐ)业行业特点、能力(lì)现状,针对性地应用(yòng)相(xiàng)关管理理论和工具方法,以(yǐ)解决(jué)问题(tí)和目(mù)标达成为(wéi)导向(xiàng)实施管理变(biàn)革(gé),规避落入生搬模仿华为的陷(xiàn)阱。祝勇顾问曾主导的多(duō)家企(qǐ)业(yè)的IPD体系建设咨询项目,均成(chéng)功落(luò)地(dì),取得了(le)良好的(de)效果(guǒ)。
擅长领域:IPD体系构建、研发技(jì)术管理、研(yán)发技术积累和技术专家培养、技术规划(huá)、技术项目开发流程、产品平台与(yǔ)CBB管理、产品战略(luè)与规划、产品(pǐn)管理、产品创新、产品(pǐn)组合决策(cè)分析及优化、SE能力(lì)建设、系统论(lùn)及系(xì)统工程方法、产(chǎn)品需求分析与管理、产品(pǐn)概念设(shè)计及系统设(shè)计等。
成功案例:《浪潮(cháo)信息IPD体系构(gòu)建咨询(xún)项(xiàng)目(mù)》、《福耀集团IPD体(tǐ)系(xì)构建(jiàn)咨询项目》 、《TCL智能终端业(yè)务群TCL电子IPD体系构建咨询(xún)项(xiàng)目》、《万和新(xīn)电气有(yǒu)限公司IPD体系构(gòu)建咨询项目》、《地平线IPD体(tǐ)系构建咨询项目》、《天津飞腾(téng)IPD体系构建咨询项目》、《海(hǎi)尔产(chǎn)品(pǐn)战(zhàn)略咨询项目(mù)》、《公安部一所(suǒ)IPD体系建设项目(mù)》、《埃夫特智能(néng)装备有限公(gōng)司IPD体系(xì)构建咨询项目》、《派诺科技IPD体系建设项(xiàng)目(mù)》、《信(xìn)锐网科(kē)技术产品管(guǎn)理体(tǐ)系建设咨(zī)询(xún)项(xiàng)目》、《腾达(dá)科技IPD、IPMS体系(xì)建(jiàn)设(shè)咨询项目》、《深圳锐特威斯科技(jì)有限公司(sī)IPD、IPMS体系(xì)建设咨询项目》、《精一集团IPD体系构建(jiàn)咨询项目》、《深(shēn)圳天(tiān)珑无线IPD体系建设项目》、《安徽皖仪科(kē)技IPD体系建设咨询项目》 ……
祝勇顾问曾(céng)服务于华为技术、上海华腾等国际知(zhī)名企业。历任战略规划主任工程师、产品线联合系(xì)统部经理、预(yù)研部经理、开(kāi)发部经理等重要职位。在集成产(chǎn)品开(kāi)发(IPD)体系(xì)构建、技术管理体系构建、系统工程师(SE)培(péi)养及能力建设、技术规划、产品平台与CBB体系建设等(děng)领(lǐng)域拥有丰富的(de)实战经验。
在华为工作期(qī)间,祝(zhù)勇顾问带领团(tuán)队主导设(shè)计并开(kāi)发(fā)了TELLIN智(zhì)能网产品,在市场和技(jì)术(shù)上都获得了巨(jù)大的成功;该(gāi)产(chǎn)品市(shì)场占有(yǒu)率一直(zhí)占据全球领先,获得国(guó)家科(kē)技(jì)进步一等(děng)奖和两(liǎng)项发明(míng)专利(lì)。20多年的研发(fā)管理和咨询工作经验,使得祝勇(yǒng)顾问在研发体系的(de)组(zǔ)织构架、业务流程(chéng)、设计(jì)方法等方(fāng)面积累(lèi)深厚的理论基础和丰富的实操经验,善于从整(zhěng)体发现问题(tí),系统地解决问题(tí)。
在多年的咨询(xún)与(yǔ)培训的过(guò)程(chéng)中,成功(gōng)地帮助众多企(qǐ)业(yè)构建了技术管理体系,通过技术(shù)货架、技术重用(yòng)(产品(pǐn)平(píng)台与CBB)等(děng)技术管理方法,使企(qǐ)业产品开发与技术研究开发适当分离,为快(kuài)速高效地产(chǎn)品开发提供了(le)有力(lì)保障。
★ 成功案例1:浪潮电子IPD体系构建咨(zī)询(xún)项目
★ 成功案(àn)例2:福耀集(jí)团IPD体系构建咨询项(xiàng)目
★ 成功(gōng)案例(lì)3:TCL智(zhì)能终端业务群TCL电子IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例4:万和新电气有限公司IPD体系构建咨询(xún)项目
★ 成功案(àn)例5:地平线IPD体系构建咨询项目
★ 成(chéng)功案例6:天(tiān)津飞腾IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例7:海尔产品战略咨询项目
★ 成功案例8:公安部一(yī)所IPD体系建设项目
★ 成功案例(lì)9:埃夫特智能装备有限公司IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例10:派诺科技IPD体系建设项目(mù)
★ 成功案例(lì)11:信(xìn)锐网科(kē)技术产品管理体系建设咨询项目(mù)
★ 成功(gōng)案例12:深圳(zhèn)锐特威斯科技有限公司IPD体(tǐ)系/IPMS建设(shè)咨询项目
★ 成功案例13:深圳天(tiān)珑无线IPD体系建设项目
★ 成功案(àn)例14:精一集团IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例15:腾达科技IPD、IPMS体系建设咨询项目(mù)
★ 成(chéng)功案(àn)例16:安(ān)徽皖仪科技IPD体系(xì)建设咨询项目
★ 更多咨询(xún)案例:······
老师讲课合理生动,很好的调动氛围,很适合也(yě)与(yǔ)生(shēng)活中相(xiàng)关联(lián)。
课程用简单的道理来注释管理中的(de)一些(xiē)方法,非常(cháng)的有带入感(gǎn)。
了(le)解(jiě)项目管理过(guò)程分类及项目任务(wù)书的制定,团队合作成员选择的重(chóng)要性,制定计划(huá)的时间周期需精准,不(bú)能偏差过(guò)大。
很满意,有较完(wán)善的项目(mù)管理理(lǐ)论工具(jù),并采(cǎi)用一些简(jiǎn)单有趣的案例练习(xí)方(fāng)法。
非常喜欢老师的课程讲解及生动的实战(zhàn)案(àn)例, 对于初入职场(chǎng)的人(rén)来说(shuō),虽然全程参与度真的较少,但(dàn)吸收(shōu)度很好,学得很有进度,一些管理思(sī)想(xiǎng)还(hái)是慢慢的(de)潜入个人的思(sī)想(xiǎng)中,开阔了很多眼(yǎn)界,虽然(rán)很多(duō)事都没有经历过,希(xī)望学到的(de)东(dōng)西(xī)能(néng)起(qǐ)到(dào)引导和预防针的(de)作用(yòng)。
项目管理工具、过程管理、团队建(jiàn)设(shè)部分非(fēi)常好!可以在实际的工作中加以运用。
初次接触(chù)了解IPD的真正含义,也明白(bái)了IPD管理体系的(de)重要性(xìng),除(chú)了IPD相(xiàng)关知识,学习了很多管理知识,听老师讲课很愉悦
对PBC有了系(xì)统的了解,同时也对研发(fā)绩效(xiào)有了更深层次的理解(jiě),相信(xìn)在实际(jì)工作中会更好的(de)进行应用。
老师(shī)很多(duō)实战经验,的确应该牢记才能(néng)在应用中更得心(xīn)应手。
提升管(guǎn)理水平是个人(rén)职业发展的(de)重要一(yī)环(huán),从个人修养做起,应(yīng)能有不错的效果,尤其(qí)是先消除心理(lǐ)障碍。
讲师对学员的自(zì)我思考和(hé)反思比较重视,也(yě)是我(wǒ)们缺乏的东西。
很好!一直(zhí)以为项(xiàng)目管理(lǐ)这种(zhǒng)课程比较枯燥,但这次培训印象特别深刻,给老师授课方式及技巧、表达(dá)能力(lì)点赞,收益大,谢谢。
对PMO的(de)定位有(yǒu)了更(gèng)好的思(sī)考,对度量(liàng)的认识有(yǒu)所扩大。
系统学习开(kāi)发式创新,开拓了思维,非常好。
第一次(cì)听(tīng)杨飞(fēi)老师(shī)的课程,相见恨晚!