高级会(huì)计(jì)师,高(gāo)级管理会计师/CNMA,高级国际财务管理师/SIFM,国际职业培训师(TTT讲师),中税网财税讲师,国内首个双特双甲(jiǎ)民营企业职业经(jīng)理人
专业背景:任老(lǎo)师拥有(yǒu)二十(shí)二年的高级财务管(guǎn)理经验,作为(wéi)国内最早(zǎo)的高级管(guǎn)理会计师、会计(jì)转型(xíng)升级资深专家,曾为国内工程(chéng)施工业、建材制造(zào)、工程监理、零售贸易等(děng)行业头部企业持续推进(jìn)业(yè)财融合(hé)式财务管理贡献了强(qiáng)劲推动力,在多个财务管理(lǐ)领(lǐng)域做到过行业内领先水平(píng)。任老师常年专(zhuān)注业财一体化的企业财务(wù)管理体系搭建不断引领会计(jì)职能转(zhuǎn)型升级,实现财务引领业务、赋能业(yè)务(wù)的真正落地。
在力高(gāo)集团任集团财务总期间,任老师主持进(jìn)口ERP的实(shí)施和系统管理工作;用杜邦(bāng)分析体(tǐ)系推动公司货品周转速度一度达到国内同品类(lèi)零售(shòu)行业峰(fēng)值;支撑公(gōng)司实现鞋服业品牌赛道升(shēng)级(jí)、品类(lèi)扩张(zhāng)、集团公司向制造业产(chǎn)业扩张的战略落(luò)地。任老师(shī)在(zài)职期间协助(zhù)集团公司实现了业务(wù)体(tǐ)量(liàng)五年翻四倍(bèi)的业绩,以垄断性优(yōu)势奠(diàn)定了集(jí)团公司在华中地区进口鞋(xié)服行(háng)业(yè)至今无可撼(hàn)动的龙(lóng)头地位。
任老师担任郑州一建(jiàn)集团子集团财务总(zǒng)期间(jiān),首次将(jiāng)子集团内十四个成员(yuán)公司成(chéng)功纳(nà)入标准(zhǔn)的集团化财务统管体系;首次在集团层面推(tuī)行实施(shī)全面预算管理、统一调配资金,保障(zhàng)了公(gōng)司旗下豫发大厦(xià)项(xiàng)目及(jí)时(shí)交工,并(bìng)在2020年接待李克强(qiáng)总理视察;开启财(cái)务团(tuán)队由金字塔形转向(xiàng)橄榄形结(jié)构的调整,实质性地推动(dòng)了财务职能向业财融合迈进的(de)升级(jí)转型。
擅长领域:以(yǐ)业财(cái)一体化为基础(chǔ)的企(qǐ)业(yè)内(nèi)部控制和风险的管理、全(quán)面预算管理、战略成本精细化管控、战略税务筹划、集团化财(cái)务统管模式实施
成(chéng)功案例:优选(北京)整(zhěng)体纳税筹划咨询项目:2021年至2022年(nián)通过上游供应链(liàn)重新设计(jì)、股权结构(gòu)设计、业务合作(zuò)方式变(biàn)更(gèng)等方式,将公司(sī)增值税(shuì)税负降低了30%,企业所(suǒ)得税(shuì)税负降(jiàng)低了40%,核(hé)心高(gāo)管个人所得税税负降低了55%。
任老师拥有二十二年(nián)的高级财务管理经验,作为国内最(zuì)早的高级管理会计师、会计转(zhuǎn)型升级资(zī)深专家,曾为国内工程施工业、建材制(zhì)造(zào)、工程监理(lǐ)、零售贸易等行业头部企业持续推进业财融合式财务管理贡献了强(qiáng)劲推(tuī)动力,在多个财务管理领域做到过行(háng)业内领先水平。任嘉(jiā)宁(níng)顾问(wèn)常年专(zhuān)注业财一体(tǐ)化的企(qǐ)业财(cái)务管理体系搭建(jiàn)不断(duàn)引领会计职(zhí)能转型升(shēng)级,实现(xiàn)财务引领业务、赋(fù)能业务的真正(zhèng)落地。
在力高(gāo)集团(tuán)任集团财务(wù)总期间(jiān),任老(lǎo)师主(zhǔ)持(chí)进口ERP的实(shí)施和系统管理工作(zuò);用杜(dù)邦分析(xī)体系推动(dòng)公司货品周转速度一度达到国内同品类零售(shòu)行业峰(fēng)值;支撑公司实现鞋服业(yè)品牌(pái)赛道升级、品类扩(kuò)张、集团公(gōng)司向制造(zào)业产(chǎn)业扩(kuò)张的战略落地。任(rèn)老师在(zài)职(zhí)期间协(xié)助(zhù)集(jí)团公司(sī)实(shí)现了业务体量五年翻四倍(bèi)的(de)业(yè)绩,以垄断性优势奠定了集团公司(sī)在华中地区(qū)进口鞋服行业至今(jīn)无可撼动的(de)龙头地位。
任老师担(dān)任郑州一(yī)建(jiàn)集团子集团财务总(zǒng)期(qī)间,首次将子集团内十四个(gè)成员公司成功纳入(rù)标准的(de)集团化(huà)财务(wù)统管体系;首次在集(jí)团层面(miàn)推行实施全面预算管理、统一调配资金(jīn),保障了(le)公司旗下豫发大(dà)厦项目及(jí)时交工,并(bìng)在2020年接待李(lǐ)克强总理视(shì)察;开启财务团(tuán)队由金字塔形转向橄榄形(xíng)结(jié)构(gòu)的调整,实(shí)质(zhì)性地推动了财务职能向业财融(róng)合迈(mài)进的升级转型(xíng)。