王老（lǎo）师

原华（huá）为白（bái）俄罗斯COO，华为（wéi）铁三角（jiǎo）变革项目负责人，中亚地区部流程质量部长（zhǎng），原华为（wéi）代表处总经办主任，原华为地区部流程质（zhì）量部部长，原华为海外（wài）销售（shòu）管理专家（jiā）等（děng）职务，咨深营（yíng）销管理（lǐ）专家，资深流程（chéng）管理专家（jiā）

专业背景（jǐng）：

  王老师在华（huá）为（wéi）工作15年，历任华为代表处总经办主（zhǔ）任（rèn）、地区部流（liú）程质量部部长（zhǎng）、海（hǎi）外（wài）销售管理专家等职务。

  王老（lǎo）师在承担地区部、代表（biǎo）处销（xiāo）售（shòu）管理期间，负责LTC、MCR、ITR等集（jí）团级重大变革项目在一线的（de）试点落地，对（duì）于机（jī）会点（diǎn）到订货，客户关系管理等业务（wù）有着深厚理论基础和丰富实战经验。担任长春办无线产品部主管期间，成（chéng）功（gōng）建成了第一个无线通全国样（yàng）板（bǎn）点（diǎn），吉林省无（wú）线村通覆盖市场份（fèn）额达（dá）到70%，年度（dù）销（xiāo）售贡献超（chāo）过（guò）1.2亿。在服务中亚地区部期间，承担地（dì）区部销售管理、哈（hā）萨（sà）克代办处（chù）销售管理（lǐ）、中亚地（dì）区部流程（chéng）质量（liàng）部（bù）长等工作，是地区部（bù）业务运营与流程重塑（sù）领（lǐng）域资深专家，任命（mìng）为白俄（é）代表（biǎo）处COO。

  王老师承（chéng）接公（gōng）司15个一级流程中的9个在代表处（chù）的落地，主导地区部（bù）层面（miàn）管（guǎn）理架构、流程设计和综合变革，设计并（bìng）完成核心流程L5/L6级（jí）适配、管理（lǐ）体系及运（yùn）营机制建设，同时主导完（wán）成LTC方案在海外的优化和实施（shī），组织参与并完成LTC流程两大全球（qiú）样板点之（zhī）一的土耳其（qí）样板点建设。

擅长领（lǐng）域（yù）：

战略运营、市场营销（xiāo）、运营管理、流程（chéng）管理等。主（zhǔ）讲课程有：《企业的竞争情报管理》、《销售体系商机发（fā）现-线索管理》、《销售项目管理之（zhī）重大项目运作》、《客户关系管理流程方法论与实（shí）践》、《业界（jiè）标杆营销（xiāo）体（tǐ）系的核心竞争力分（fèn）析》、《业界标（biāo）杆（gǎn）企业流程（chéng）化（huà）运作－从线索到回款》、《从魏武卒到铁（tiě）三角－如何构（gòu）建无（wú）敌的销售铁军（jun1）》等（děng）。

服务客户：

海康威视、大疆创（chuàng）新、佳都（dōu）科技（jì）、金风科技、武汉烽火 、亨通（tōng）光电、汇川技术、派（pài）瑞威行、新华三（sān）、成飞集团 、南方水泥、宝钢集团（tuán）、中（zhōng）集瑞江、科信技术、特变电工、大唐电信、信维通信 、宇通客车、凯（kǎi）因医药 、与德科技、京东方、顺络电子、九鼎（dǐng）集团（tuán）、山东浪潮 、国家电网天津分公司 、上（shàng）海（hǎi）思源 、株洲中车时代电气 、华立（lì）科技、新大陆、众合（hé）科技 、上虹货（huò）架、久诺集团、汉朔科（kē）技、中车集团青岛分公司、安徽电信工程有限（xiàn）公司、南京（jīng）天溯、绿地集团、深圳拓邦（bāng）集团、海洋（yáng）王照明（míng）、百丽（lì）文仪、南京28所、合肥38所、爱婴岛、蓝月亮、武汉美（měi）好（hǎo）装（zhuāng）配、南京路桥、南京（jīng）圣和药（yào）业（yè）、度小满金融（róng）、立邦长（zhǎng）润发（fā）、维科电池、苏州东吴黄金、河（hé）南（nán）天海、中新赛克、广州致远、无锡中电（diàn）二公司（sī）、广州城市规划院、中山伊之（zhī）密（mì）、山东临工集（jí）团、济（jì）南华熙生物（wù）、常州华丽智能、杭州金卡智（zhì）能、深（shēn）圳（zhèn）易科（kē）声光、惠州西顿照明、兰（lán）州中电万维……