Jack老师（shī）

华（huá）为经（jīng）营管理专家（jiā），华（huá）为全（quán）球培训中心教授（shòu），华（huá）为数字（zì）化转型专家，战略执行与经（jīng）营（yíng）实战专家，业财一体化变革（gé）落地专家，经营（yíng）业绩（jì）提升与管（guǎn）理专家，北京（jīng）大学/上海交大（dà）/中（zhōng）山大学（xué）/上海（hǎi）国家会计学（xué）院等（děng）客座（zuò）讲师

专（zhuān）业背景：

   Jack顾问在（zài）华为拥（yōng）有17年全面经营管理（lǐ）经验，涵盖集团、事业（yè）群、产品线、区（qū）域、客（kè）户、渠（qú）道、项目、2B/2C/2P/2G等所有经营领域。Jack顾问（wèn）担任集团经营管理部部长、公司董事、产品线与区域CFO、集团变（biàn）革核心专家，同时也是上海交（jiāo）大、北京大学、中（zhōng）山大（dà）学、上海（hǎi）国家会计学院等客座讲师。

  Jack顾问曾主导参与（yǔ）华（huá）为9个变革项（xiàng）目，包括：战（zhàn）略（luè）规划执行DSTE、业财一（yī）体化/IFS集成财经变革、“以项目（mù）为中心”管理 体系（研发/销售/交付项（xiàng）目）、区域经（jīng）营与授权（人财事）、消费者事（shì）业群产品经营变革（gé）、产品定价与渠（qú）道零售经营（yíng）、IPD服务领域研发变革（gé）、数字化转型与数字化经营（yíng）、资产管理等变革方（fāng）案设计（jì）、推行及（jí）成（chéng）功落地。 Jack顾问善（shàn）于拉（lā）通集成企业跨领域管（guǎn）理体系，打破穿透部（bù）门墙与条块分割，具备业界丰富的跨领域管理与（yǔ）变革落地经验，尤其精通（tōng）战略（luè）执行、经营业绩目标管理、业财一体化体（tǐ）系、数字化经营、变革管理（lǐ）、项目经营等领域内容。

擅（shàn）长（zhǎng）领域：

IPD体系（xì）建设、产品开发流（liú）程、组织架构及跨（kuà）部（bù）门团队设计、需（xū）求管理、产品生命（mìng）周期管理、决策管理、产（chǎn）品数据管理、工（gōng）程变更管（guǎn）理、采购管理、LTC体系建设、产品财务成本管理、新产品（pǐn）导入（rù）等。

服（fú）务客户：

中石化、中石油、中国（guó）建筑、移动、电信、联（lián）通、OV、吉利、雅迪（dí）、TCL、金龙鱼、三一重工、中海地产、龙（lóng）光地产、广西投资、广（guǎng）汽、亨通、正邦、德（dé）邦（bāng）、圣（shèng）农、用友、神州、科大讯飞、诺亚控（kòng）股（gǔ）、赛意、高新兴、珠江船务、广州医（yī）药（yào）集团、越秀集（jí）团、广（guǎng）州港集团、江苏农垦、广钢、建筑集团、水务投资集团、广州金融控（kòng）股集（jí）团（tuán）、广州银行、广州（zhōu）农村（cūn）商（shāng）业银行、广州交通投资、广（guǎng）州轻工集团、广州酒家（jiā）集团、商控集团（tuán）、广州国（guó）发、科华恒盛、珠江钢琴（qín）、珠实集（jí）团（tuán）、岭南集团、环投集（jí）团、公交集团、广州国发、珠江啤酒、四川投控（kòng）、北京工商联、途虎（hǔ）养车、康师（shī）傅（fù）、长亮科技（jì）、拓维信息（xī）、北明软件、梦饷集团、华为各渠道商（shāng）/ 经销商、各（gè）政府研究院……