陈雨点老（lǎo）师（shī）

前华为人力资源变（biàn）革（gé）总监、华为人力资源总（zǒng）裁助理，人力资源专家（jiā），变革管（guǎn）理专（zhuān）家，著有《华为人才管理之道》《华为团队管理（lǐ）之道》《华为绩效管（guǎn）理》《华为战略解码（mǎ）》《华为干部管理》等畅销书（shū），多（duō）家985院校管理课程客座教授

专业背景：

  陈雨点顾问在华为公司服务近14年，是华为（wéi）人力资源三支柱体系（xì）的建设者，历任工程师、客户经理、高级客（kè）户经（jīng）理、海（hǎi）外（wài）国（guó）家公关总监、人（rén）力资源变（biàn）革总监等重要职位。陈雨（yǔ）点顾问在组织管理、变革（gé）管理、人力资源体系建设领（lǐng）域有着丰富（fù）的实践（jiàn）经验，深度参（cān）与了华为公司人（rén）力（lì）资源管理体系的建（jiàn）设，帮助人力资（zī）源从专业导向升级到战略导向。陈雨点（diǎn）顾问有多年的一线工作（zuò）经验，能深度理解（jiě）业（yè）务（wù）。在22年（nián）的工作中，陈雨点顾问与（yǔ）多家管理咨（zī）询（xún）公司的合作，让陈老师深刻理（lǐ）解管（guǎn）理咨询项（xiàng）目的推进和逻辑，同（tóng）时具备（bèi）了对业务和组（zǔ）织的（de）实践深度，是为数不（bú）多的系统实战派顾问。

  陈（chén）雨点顾（gù）问在华（huá）为期间（jiān），深度参（cān）与了多项公司（sī）级变革项目，包括：集成供应链变革（和IBM合作）、公司治理架构（gòu）变革（和Mercer合（hé）作）、职位职级变革（gé）（和HAY合作）、人力资源三支柱变革（和（hé）翰威特（tè）合作（zuò））、区域组织（zhī）变革（项目推行主导（dǎo）者），全球统一招聘平台变革（项目推行主导者）。

  陈雨点顾问（wèn）熟知华为人（rén）力资源体（tǐ）系的选（xuǎn）、用、留、育（yù）、管的解（jiě）决方案设计，在过去的7年咨询生涯中，辅（fǔ）导了帮助（zhù）了众（zhòng）多（duō）企（qǐ）业搭建（jiàn）人力（lì）资源（yuán）管理体系，包括但不限于（yú）：华润三九、招商银行、新（xīn）希望集团、力勤资源、美（měi）的集团等大型企业，并（bìng）实现成（chéng）功落地。

擅（shàn）长领域：

战略解码与组织绩效、人力资源流程和（hé）体系构建、战（zhàn）略人力资源规划、人才招聘与培养、人（rén）才梯队建（jiàn）设、个人绩效管（guǎn）理、薪（xīn）酬包总（zǒng）额管理、职位职级设计、工资方（fāng）案、专业岗（gǎng）位（wèi）训战方案（àn）设计、经理（lǐ）人转身计（jì）划、组织（zhī）诊断、组（zǔ）织变革、集团治理（lǐ）管（guǎn）控、股权激（jī）励设计等。

成功案例：

《美的（de）集团HRBP能力提（tí）升项（xiàng）目（mù）》、《招商银行组织（zhī）诊断项目》、《新希望集团干部画像项目（mù）》、《力勤资（zī）源组织管控、绩（jì）效（xiào）薪酬项目》、《浙江金融资产（chǎn）交易（yì）中（zhōng）心人力资源（yuán）项目》、《传（chuán）化集团干部（bù）管理（lǐ）体系构建项目》、《鲁泰集团战略规划到执行项目》、《纳通医疗集团干部（bù）管理体系建设项目》、《长飞光（guāng）纤集团奖金方案设计项目》、《长飞集团海（hǎi）外（wài）区域组织建设项（xiàng）目》、《金田（tián）铜业集团干部管理体（tǐ）系建设项（xiàng）目（mù）》、《姚记科技（jì）战（zhàn）略（luè）规划辅导项目》、《华（huá）润三九（jiǔ）区域（yù）经理后备梯队建设项目》、《猫王音响（xiǎng）战略规划到执行、GTM、绩效激励项目（mù）》、《东晖联（lián）建绩效和薪酬项（xiàng）目》、《东（dōng）晖（huī）联建LTC项目》、《昆（kūn）仑数智ISD项目》 ……